[통제]통제의concept(개념)과유형,기준,과정및경영통제의주요기법
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작성일 22-10-12 19:58
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따라서 통재활동은 계획화와 불가분의 관계에 있는데, 즉 계획수립 없는 통제활동은 존재할 수 없으며, 통재활동 없는 새로운 계획은 존재할 수 없다.
또한 쿤츠는 `통제는 순환적인 관리기능의 하나로서 계획과 통제는 상호 의존 관계에 있으며, 이러한 밀접한 관계가 있음으로써 합리적인 경영이 가능하다`고 하였다. 그러나 권한은 부하에게 위임하더라도 책임은 상급자가 져야 한다. 즉 통제는 `기업의 목적을 달성하기 위한 계획이 그대로 달성될 수 있도록 부하의 업적을 측정(測定) 하고 수정하는 것`으로 규정하고 있다
2) 통제의 중요성
통제는 다음과 같은 측면에서 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다. 효율적인 조직에서는 반복적이고 일상적인 업무에 대한 의사결정권한은 부하에게 위임하고 상급자는 비반복적이고 창조적인 업무에 집중한다.
셋째, 현대경영의 한 특징인 조직에서의 권한위임을 촉진시킨다.
둘째, 생산성에 커다란 effect(영향) 을 주는데, 종업원들의 업무수행상의 실수나 오류를 정정함으로써 생산성을 높인다.
넷째, 環境alteration(변화) 에 대하여 대응할 수 있도…(skip)
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레포트/경영경제
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설명
다.
첫째, 조직의 목표(goal)달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 `계획수립-조직화-지휘`에 이은 경영의 순환과definition 마지막 단계로서 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립단계에 피드백(feed back)하는 관리활동이다.
[통제] 통제의 개념(槪念)과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법
목차
* 통제
Ⅰ. 통제의 개념(槪念)과 중요성
1. 통제의 개념(槪念)
2. 통제의 중요성
Ⅱ. 통제의 기준과 과정
1. 통제의 기준: 표준
1) 양적인 표준
2) 질적인 표준
2. 통제의 과정
1) 표준 및 방법의 설정
2) 성과측정(測定)
3) 비교과정
4) 原因analysis(분석) 과 피드백활동
Ⅲ. 통제의 유형과 주요 기법들
1. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
2. 경영통제의 주요 기법들
1) 예산통제
2) 내부통제
3) 감사
통제
I. 통제의 개념(槪念)과 중요성
1) 통제의 개념(槪念)
통제(control)는 경영관리 과definition 기능인 계획의 수립-조직화-지휘-통제의 과정 중 맨 마지막 기능으로 계획과 성과 사이의 편차를 수정하는 일련의 활동을 의미하는데, 통제에 대한 사전적 definition 는 조직의 목표(goal)를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 행위를 말하며, 경영통제(business control)란 경영계획에 의해 실행된 업무의 성취 수준이 계획에 근거한 기준 또는 표준에 도달하도록 하기 위해 계획과 실행결과의 편차를 측정(測定) 하고 그 原因을 밝히며 이를 시정하는 관리활동이다. 따라서 위임되는 권한이 많을수록 통제 활동은 중요해진다.
