적시관리(JIT) 기법의 효율적 활용방법 연구
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작성일 21-08-17 06:45
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도요다 자동차의 오늘과 같은 발전과 변영은 기본졍영철학과 정신적인 바탕이 큰 작용을 하였다. 1965년에는 품질관리의 우수성을 인정받아 데밍상을 수상하였고 1972년에는 생산누계 1000만대를 달성하였다.(각주,인용문 있음)
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다. 그러기 위해서는 필요한 때에 필요한 물건…(skip)
정성껏 준비하였습니다.
도요다 생산방식의 기본사상은 철저한 낭비의 배제, 즉 낭비, 무리, 불균형을 배제하려는 것이다.
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레포트/경영경제
정성껏 준비하였습니다...많은관심 바랍니다. 1959년 Japan 최초의 승용차 전문제조공장으로 조업을 개시하여 일산 1,500대에서 5,000대를 생산하게 되었으며 그 당시로는 매우 획기적이며 未來지향적인 것이었다.(각주,인용문 있음) , 적시관리(JIT) 기법의 효율적 활용방안 연구경영경제레포트 , 적시관리 JIT JIT생산시스템 생산관리기법
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적시관리(JIT) 기법의 효율적 활용방법 연구
Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 당위성
2. 연구의 방법
Ⅱ JIT 생산 시스템의 theory 적 배경
1. JUST IN TIME(JIT)의 이해
2. JUST IN TIME(JIT)의 도입
Ⅲ JUST IN TIME(JIT) 의 事例
1. 미국 크라이슬러사
2. 대우 중공업
3. 요코하마 타이어
4. 세븐 일레븐 제팬
5. 할리데이비슨
6. JIT의 한계事例
Ⅳ conclusion 및 제언
1. conclusion .
2. 제언
서지사항
Abstract
<적시관리(JIT) 기법의 효율적
활용대책 연구>
목 차
Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 당위성
2. 연구의 방법
Ⅱ JIT 생산 시스템의 theory 적 배경
1. JUST IN TIME(JIT)의 이해
2. JUST IN TIME(JIT)의 도입
Ⅲ JUST IN TIME(JIT) 의 事例
1. 미국 크라이슬러사
2. 대우 중공업
3. 요코하마 타이어
4. 세븐 일레븐 제팬
5. 할리데이비슨
6. JIT의 한계事例
Ⅳ conclusion 및 제언
1. conclusion .
2. 제언
서지사항
Abstract
Ⅰ 서론
1. 연구의 목적 및 당위성
1950년 적시생산(Just-in-Time)은 Japan의 도요다 에이지(豊田英二)의 Ford社 방문으로 부터 기초가 이루어졌으며, 1960년대에 Japan에서 적시생산이 활용되었을 때 적시생산은 재고관리(Inventory Management) 내지는 품질관리(Quality Control)를 위한 접근방법으로 인식되었다...많은관심 바랍니다.
